還記得今年3、4月份時(shí)，歐洲因疫情恐慌而瘋狂囤貨嗎？衛(wèi)生紙、廚房紙、瓶裝水……超市貨架被掃蕩一空。半年過去了，恐慌情緒少了，搶購的人也少了，超市里的貨架又鋪滿了。進(jìn)入10月，隨著第二波疫情惡化，囤貨潮又來了。瘋狂搶單隱現(xiàn)不良“征兆”：上半年的外貿(mào)困局可能隨時(shí)上演！據(jù)歐洲時(shí)報(bào)德國(guó)版報(bào)道，進(jìn)入10月以來，德國(guó)第二波疫情突然厲害起來，于是有一部分人也開始不淡定了。伍珀塔爾的Edeka超市集團(tuán)就報(bào)告稱，廚房紙、廁紙和長(zhǎng)保質(zhì)期食品（如面食或面粉）的銷量最近都出現(xiàn)了大幅增加。
該集團(tuán)常務(wù)董事 Markus Billstein表示：“不僅是我們，其他商店的情況看起來也差不多。這種行為對(duì)于其他‘正常’購物的顧客來說是自私的，后者最終只能面對(duì)空蕩蕩的貨架。”
在英國(guó)，因?yàn)槁犝f即將爆發(fā)第二波疫情，Sophie立即出馬，用兩周時(shí)間，天天跑超市血拼，最終成功搶回了200卷廁所衛(wèi)生紙、200張口罩、12瓶漂白水、24罐奶粉、40桶杯面、12包家庭號(hào)谷片、24罐廁所清潔劑……城市各處的超市都留下她“戰(zhàn)斗”過的痕跡——貨架被掃蕩一空。
Sophie說，第一次封城時(shí)嚇壞她了，現(xiàn)在疫情再起，封城可能上演續(xù)集，冬天還有流感風(fēng)險(xiǎn)，她不打算出門了。所以決定趁早給自己打造一個(gè)超級(jí)堡壘。
在西班牙，衛(wèi)生紙并不是人們搶購的首要目標(biāo)。據(jù)西班牙歐華報(bào)報(bào)道，西班牙最大的消費(fèi)者購買數(shù)據(jù)平臺(tái)Gelt最新數(shù)據(jù)表明，這些天來，超市中清潔產(chǎn)品的柜架倍受親睞，去垢劑的購買量增加45%，氨水清潔劑的購買量增加36%，一些可以長(zhǎng)期保存的食物也銷量暴增30%以上。不過數(shù)據(jù)也顯示，與疫情高峰時(shí)期相反，朗姆酒的銷量下降26%，杜松子酒的銷量下降22%，威士忌酒的銷量下降17%，糖果的銷量下降15%，推測(cè)應(yīng)該是聚會(huì)有所減少。
最近美國(guó)人也開始一波“囤貨潮”了，就像疫情剛開始時(shí)那樣。不過，除了擔(dān)心疫情在秋冬抬頭，民眾也擔(dān)心大選結(jié)果引發(fā)的騷亂。佛蒙特州的Leslyn Hall就計(jì)劃，趕在10月底前囤一些貨。她的購物單上包括牛奶、豆子、大米等，計(jì)劃囤夠2-3周的量。Hall指出，盡管佛蒙特州的疫情不算嚴(yán)重，但超市貨架仍然經(jīng)常不滿，而且像清潔用品之類緊俏商品經(jīng)常缺貨。在囤貨方面，Hall肯定不是一個(gè)人。據(jù)“體育與休閑研究集團(tuán)”的調(diào)查，過半受訪者（52%）表示他們已經(jīng)或計(jì)劃囤積食品和其他必要用品。主要的原因是擔(dān)心疫情卷土重來，甚至導(dǎo)致新的限制或關(guān)閉。另外還有一個(gè)原因，就是人們擔(dān)心下個(gè)月初的選舉可能導(dǎo)致暴亂。不過這次，消費(fèi)者不太可能經(jīng)歷疫情之初的嚴(yán)重短缺。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，各大超市都已加緊進(jìn)貨，確保有足夠的存貨應(yīng)對(duì)可能上升的疫情和節(jié)日季的到來。
一些跡象顯示，超市銷售已經(jīng)開始走高。數(shù)據(jù)公司Envestnet Yodlee指出，10月6日當(dāng)周，民眾每去一次超市平均花費(fèi)是72元，比前一周高了11%，這創(chuàng)下6月以來的新高，也是1月以來第二高的水平。
外貿(mào)圣誕接單季現(xiàn)“虛像”
謹(jǐn)防二次疫情下訂單取消！今年上半年外貿(mào)陷于停滯狀態(tài)，大部分貿(mào)易商都接到了客戶的退單通知，除非是一些自留品牌。但到了下半年情況開始不同，有些國(guó)家開始集中下單，像之前的中東阿拉伯地區(qū)以及上述提到的印度地區(qū)，這些國(guó)家的需求也很大，因此但凡下單，都是幾十萬米甚至幾百、幾千萬米，涉及的品種都是一些常規(guī)、價(jià)格便宜的面料，特別是家紡面料的需求比較旺盛。目前已經(jīng)到了外貿(mào)的旺季，因此不管是歐美國(guó)家還是中東、南美洲等地，訂單都在陸續(xù)下達(dá)，不同地區(qū)訂單恢復(fù)的情況有所不同，特別是印度是全球最大的產(chǎn)棉國(guó)、全球最大的黃麻產(chǎn)國(guó)、全球第二大絲綢生產(chǎn)國(guó)、其紗線產(chǎn)能占全球22%。紡織服裝業(yè)是印度經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)細(xì)分市場(chǎng)之一，也是印度最大的外匯收入來源之一。紡織行業(yè)占印度出口總收入的15%左右。因此在印度累計(jì)確診病例居全球第二之后，對(duì)于紡織品，特別是家紡產(chǎn)品的需求是特別巨大的，上文所說的訂單轉(zhuǎn)移情況或許的確存在。近期外貿(mào)服裝訂單之所以“火爆”，一方面是源于中國(guó)疫情的逐步穩(wěn)定，6月份后不少工廠供應(yīng)鏈恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這意味著可以重新接單；另一方面是海外市場(chǎng)的需求，盡管疫情嚴(yán)重但海外消費(fèi)市場(chǎng)仍在在運(yùn)轉(zhuǎn)，而九月份作為歐美市場(chǎng)的傳統(tǒng)旺季，感恩節(jié)和圣誕節(jié)物資的采購帶來大批訂單，尤其是線上需求大增。這些本該去往印度的訂單回流至我國(guó)也是很有可能的，只是這種靠著疫情獲得的訂單真的靠譜嗎？
但凡事有兩面性，在外貿(mào)訂單回暖之際，非正常的訂單復(fù)蘇在紡織人心中還是存在一定的擔(dān)憂。9月以來，世界各國(guó)疫情再迎來高爆發(fā)，單日新增新冠肺炎確診數(shù)持續(xù)上升。隨著疫情不斷發(fā)酵，目前各國(guó)相繼實(shí)施更嚴(yán)格社交距離限制。最近這段時(shí)間，不少貿(mào)易商都接到了數(shù)量不菲的訂單，尤其是，9月份以來，印度多家大型出口型紡織企業(yè)因疫情無法保證正常交貨，而歐美零售商為了確保感恩節(jié)、圣誕節(jié)銷售季節(jié)供貨不受沖擊，紛紛將本來在印度生產(chǎn)的訂單轉(zhuǎn)移到中國(guó)來生產(chǎn)。現(xiàn)在貿(mào)易商手頭出口的這部分訂單是否會(huì)因?yàn)橐咔榈脑蛟俅伪蝗∠蛘哐舆t，也是紡織老板目前最擔(dān)憂的問題之一了。另外，巨額紡織業(yè)業(yè)內(nèi)人士稱：“國(guó)慶一回來，整個(gè)紡織圈就亂了套了。上游的棉花、棉紗等所有原材料飛速上漲，一天一個(gè)價(jià)。”“價(jià)格漲得太離譜了，短短幾天，棉紗一噸就漲了3000多塊錢。60支紗價(jià)格更是由原來的2萬6跳漲到3萬多，一噸漲了五千，更關(guān)鍵的是現(xiàn)在都是沒貨，根本買不到。”原材料暴漲之下，坯布、面料、印染等也聞風(fēng)而動(dòng)，紡織市場(chǎng)正在掀起一輪前所未見的轟轟烈烈的“漲價(jià)潮”。由于紡織原材料價(jià)格快速上漲，大量貿(mào)易商采取“高報(bào)價(jià)、低成交”的策略，捂盤不賣，待價(jià)而沽，甚至選擇毀約；在人民幣升值預(yù)期下，進(jìn)口紗也處于不報(bào)價(jià)的“封盤”狀態(tài)。為保證生產(chǎn)交貨，一場(chǎng)“搶布潮”也在紡織行業(yè)內(nèi)拉開了帷幕。陡然飛漲的原材料價(jià)格使猝不及防的紡織企業(yè)普遍陷入利潤(rùn)大幅縮水甚至虧損的境地，紡織服裝企業(yè)在執(zhí)行合同還是與采購商協(xié)商解約、甚至違約之間備受煎熬。“現(xiàn)在只能盡量快速發(fā)貨，還好現(xiàn)在染廠、織廠都不忙，從下單到出貨我們都大概在1個(gè)星期以內(nèi)，需要定織的時(shí)間會(huì)久一點(diǎn)，總之，盡快做出來盡快發(fā)，省得后面出現(xiàn)一系列問題。”此前一位貿(mào)易商感嘆道。雖然目前外貿(mào)正在緩慢走向正軌，但疫情帶來的影響是巨大的，需求的疲軟導(dǎo)致全球紡織業(yè)遭受了重大的打擊，很多外貿(mào)企業(yè)都是在硬撐，資金情況十分緊張。不少服裝企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)都已經(jīng)出現(xiàn)了資金鏈斷裂、倒閉的現(xiàn)象。今年上半年就出現(xiàn)很多客戶破產(chǎn)無力支付尾款的案例，現(xiàn)在很多外貿(mào)客戶的賬期也比往年增加了，紡織人需合理控制賬期，確保能在年底把賬收回。除此之外，各地區(qū)疫情有反彈的跡象，目前歐美國(guó)家二次疫情爆發(fā)，這些國(guó)家有可能再次采取“封城”的措施，那就極有可能訂單面臨二次取消、暫停的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)貨物到了目的地港口無人認(rèn)領(lǐng)的情況。經(jīng)歷了第一次取消訂單的外貿(mào)企業(yè)還能承受住這第二波嗎？況且在很多合同中，對(duì)于客戶違約的情況并沒有加以說明，罰款比例一般不會(huì)超過10%，這很難抵消已經(jīng)付出的成本支出。短暫的訂單好轉(zhuǎn)，我們也需要從中看清印度紡織市場(chǎng)已經(jīng)吸收了我們大量訂單。如何在這些訂單損失之后，依然能夠屹立國(guó)際紡織市場(chǎng)才是我們需要考慮的問題。避免與印度等東南亞國(guó)家在低端市場(chǎng)拼價(jià)格，抓住時(shí)代機(jī)遇在中高端面料市場(chǎng)有所突破，或許才能讓我們不再懼怕任何對(duì)手。但最近這些國(guó)家疫情沒有控制好，難以交付這么大批量的訂單，而中國(guó)的疫情已經(jīng)基本控制，于是這部分訂單又回流到了中國(guó)。但越是這個(gè)時(shí)候越需要敲響警鐘，從上面的新聞事件中就可見一斑，與歐美客戶做生意一定要多長(zhǎng)心眼，雖然疫情屬于不可抗力，取消、延遲訂單也屬于無奈之舉，但做生意最重要的就是相互間的信任。現(xiàn)在大量訂單又轉(zhuǎn)移回了中國(guó)，這個(gè)時(shí)候一定要留個(gè)心眼，未雨綢繆，在合同中加入相關(guān)條款，謹(jǐn)防因?yàn)槎我咔槎俅螌?dǎo)致訂單取消、貨款收不回的情況！